煙囪亮化現(xiàn)場安全施工措施
煙囪亮化工程施工中，煙囪亮化施工方案是否合理，施工工藝是否標準，施工操作是否正確，都將對煙囪亮化工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。大力推進采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。
煙囪亮化安全施工措施
1.1 、在這方面，我單位將嚴格遵守合同和雙方所規(guī)定的協(xié)議等進行必要的工程質(zhì)量跟蹤，并主動進行工程回訪工作，并信守承諾。
1.2 、煙囪亮化施工貫的服務(wù)宗旨是“服務(wù)完善”為用戶創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境，工程在使用后，我公司承諾將派專人進行定期回訪，如出現(xiàn)任何問題，隨時維修，確保工程的使用，為甲方解除后顧之憂，為建設(shè)單位負責。
煙囪亮化施工項目部領(lǐng)導(dǎo)班子職責
1 、煙囪亮化施工項目經(jīng)理班子的職責
項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任者，應(yīng)組織建立有效的質(zhì)量保證體系，認真開展全面質(zhì)量管理工作，并經(jīng)常檢查，保證措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時給予解決。項目經(jīng)理在質(zhì)量管理工作中行使好職權(quán)，對參加施工的人員必須做到獎罰分明，收入與質(zhì)量掛鉤。
2 、技術(shù)負責人的職責
負責對職工進行質(zhì)量意識教育，組織對圖紙的學(xué)習及全面技術(shù)交底，檢查施工組織設(shè)計的實施情況，審核主要施工方案的合理性與執(zhí) 行情況，提出各階段的質(zhì)量目標及具體措施，對新工藝、新的施工方法及時地組織學(xué)習、貫徹到操作人員中，隨時詢問技術(shù)員、質(zhì)檢中的工作情況。
3 、專職質(zhì)檢員的職責
專職質(zhì)檢員必須樹立“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的思想，必須嚴格執(zhí)行國家《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》，密切配合施工，根據(jù)施工圖紙、技術(shù)文件、驗收規(guī)范和質(zhì)量驗收評定標準，從開工到竣工驗收各個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)不良苗頭立即采取糾正，加以制止，防止產(chǎn)生不合格品。
4 、煙囪亮化施工員對工程質(zhì)量的職責
1 、負責對班組進行技術(shù)交底及各工序之間的交接檢查。
（煙囪亮化安全施工措施）
2 、及時組織隱蔽工程的驗收，并填寫記錄。
3 、負責分項工程的質(zhì)量評定，并填寫施工日志。
4 、認真執(zhí)行施工組織設(shè)計和分項施工方案，下達任務(wù)時要及時對班組的操作質(zhì)量進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
5 、煙囪亮化施工施工組織原則
1) 、集中力量保證重點，保證工期，在人力物力、機具上給施工以充分保證，各專業(yè)管理工作應(yīng)協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各施工班組搞好施工，作好各方面的協(xié)調(diào)配合。
2) 、施工應(yīng)有秩序，組織分散施工，先從容易施工地段開始施工，積累經(jīng)驗后，分段重點施工綜合安排，在施工期間應(yīng)配合組織安裝搶工，保證工程進度。
3) 、推廣先進施工方法和使用先進施工機具，提高工作效率，安裝施工作業(yè)中，應(yīng)大量采用電動工具，線槽、線管加工制作機械作業(yè)水平和提高工效。
6 、煙囪亮化施工項目管理機構(gòu)設(shè)置
1) 為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程安全防范系統(tǒng)工程的任務(wù)，本工程中標后按照項目法施工管理，我公司決定對本項目進行兩級管理。
2) 一是公司組成由公司經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，由公司工程部等部門負責人組成的工程指揮組，以確保工程施工中各項貨源的及時到位和全面履行合同中我公司的各項承諾的實現(xiàn)。
3) 二是配合我公司有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，對工程施工進行組織指揮，管理，協(xié)調(diào)和控制，項目經(jīng)理本著科學(xué)管理，精干高效， 結(jié)構(gòu)合理的原則。設(shè)公司項目負責人一名、項目經(jīng)理一名、項目總工程師一名，組成領(lǐng)導(dǎo)層，下設(shè)五部一室，即工程技術(shù)部、質(zhì)安監(jiān)控部、器材物資部、經(jīng)費財務(wù)部、安裝部、綜合辦公室，組成項目管理層，由公司統(tǒng)一組織勞動作業(yè)層，項目經(jīng)理部主要負責施工管理人員。
7 、煙囪亮化施工機構(gòu)職能
1 ）貫徹執(zhí)行國家及地方相關(guān)法律，法規(guī)及政策，執(zhí)行公司各項管理制度。
2 ）項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同，項目設(shè)計，項目進度計劃及配套計劃協(xié)調(diào)程度等文件。
3 ）做好施工計劃，落實具體計劃形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。
4 ）協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。
5 ）建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。
6 ）對工程的進度，質(zhì)量，安全，成本和場等進行監(jiān)督管理，考核驗收，全面負責。
7 ）注意在工作中開發(fā)人才培養(yǎng)下層管理人員的工作能力。
8 ）組織好項目生產(chǎn)調(diào)度。
9 ）組織項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。
10 ）嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)，預(yù)算管理，推行項目內(nèi)部承包責任制。
11 ）按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽訂的工程承包合同嚴格履行合同條款
煙囪亮化施工項目部各部門職責
1) 工程技術(shù)部： 對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進度等進行管理，協(xié)調(diào)土建與安裝的交叉配合，解決圖紙及設(shè)計上的問題，編制單項施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡編制與調(diào)整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務(wù)人員進行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對施工檔案資料進行收集、整理。
2) 質(zhì)安監(jiān)控部： 對煙囪亮化施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進行綜合管理。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制、評定、對施工按規(guī)范要求進行試驗檢驗、計量管理。
3) 器材物資部： 對施工機械設(shè)備、臨時用水、用電進行管理、協(xié)調(diào)。負責工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。
4) 經(jīng)營財務(wù)部： 對煙囪亮化施工工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。
5) 安煙囪亮化施工負責整個工程設(shè)備、器材的安裝。監(jiān)督并保證整個工程的安裝質(zhì)量符合規(guī)范機設(shè)計要求。
下一篇： 用吊籃對煙囪亮化安裝需要注意的事項