嚴格實施煙囪加固工程管理，建立具有豐富目標管理經(jīng)驗和奮斗精神的項目經(jīng)理，并與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等機構(gòu)密切合作，嚴格按照施工組織設(shè)計進行施工，確保整體進度如期執(zhí)行。要加強管理效果，促進管理，特別是管理。
1、分解實施目標，責任對人，項目經(jīng)理全面負責進度計劃的實施：項目執(zhí)行經(jīng)理具體領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行；運營商服從日程，積極投入具體工作，在安全條件下，質(zhì)量、數(shù)量、及時完成各自的任務(wù)，內(nèi)業(yè)人員如實填寫工程日程，負責上報項目經(jīng)理。公司生產(chǎn)部門每月定期確認工程進度，并督促按照進度計劃執(zhí)行。實行責任與利益相聯(lián)系的方法，實現(xiàn)獎懲后的獎懲制度。
2、采用煙囪加固工程嚴格的目標管理，建立全方位、全過程、多階段的目標管理體系。經(jīng)營需要利潤、質(zhì)量、工期。
3.每天建立一次現(xiàn)場例會制度，公司各相關(guān)部門、項目全體干部人員、各班班長參加，總結(jié)上周的計劃，安排實施下一階段的計劃。
4、定期檢查計劃的完成情況，包括項目形象進展、材料供應(yīng)情況、管理進展情況等，及時發(fā)現(xiàn)和處理影響進度的因素，對延誤的進度及時采取措施，在組織能力期限內(nèi)采取后續(xù)措施，有效避免因延遲累積而無法保證工期的現(xiàn)象
5、煙囪加固工程布置及施工機械設(shè)備
一、根據(jù)本工程班施工地情況，施工現(xiàn)場布置應(yīng)充分考慮各種環(huán)境因素和施工要求，減少對周圍環(huán)境的施工影響和場內(nèi)二次周轉(zhuǎn)，部署時應(yīng)遵循以下原則：
1.現(xiàn)場平面按照施工進度進行布置和安排，各施工階段布置應(yīng)符合該時期的施工重點。
2.平面圖中要充分考慮施工機械設(shè)備、辦公室、道路、現(xiàn)場出入口、臨時場地等的優(yōu)化和合理布置。
3.煙囪加固工程材料堆應(yīng)盡量設(shè)置在修理屋附近，以減少進口二次運輸為原則。
4.中小型機器的部署要在安全環(huán)境中，同時要設(shè)置安全保護膜，避免高空物體的打擊范圍。
5.臨時電源、電線包裝要避免人員流量大階梯和安全出口、容易墜落的物體的打擊范圍，電線要盡量采用暗包裝方式。
6.工程用水及排水，本工程是住宅加固項目，原生產(chǎn)消防系統(tǒng)完善。為了確保工期和提高效率，施工現(xiàn)場正在充分利用現(xiàn)有系統(tǒng)。
7、該項目是維護和加固項目。為了保證施工現(xiàn)場的正常施工，電力供應(yīng)安全可靠，根據(jù)JGJ46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，結(jié)合現(xiàn)場實際施工，進行三種電氣布置。
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